印度现在拥有多少核弹头？与巴基斯坦和以色列相比其核力量如何？
约140枚，比巴基斯坦略少，但多于以色列
首先要看下面这张图，这是美国科学家协会2019年公布的，世界各国核武器数量估算。但是注意的是该图仅供参考，因为图中各国中，即使是核武器最透明的美国，也从2018年开始，拒绝公布核武器实际数量，以色列甚至到现在还不承认自己拥有核武器。
印度的核武器数量估算是130-140枚左右，但是没有一枚被部署，全部地下存放。印度核武器数量要略少于巴基斯坦，并且巴基斯坦生产速度要超过印度，主要是因为巴基斯坦有“财神爷”支持，某个石油富翁国给巴基斯坦核武库提供资金支持。与印度一样，巴基斯坦的所有核武器都没有实际部署，全部集中存放在南部沙漠的核武器库中。这边问大国买弹道导弹，这边投资核武器，有钱真的可以为所欲为
以色列的核武器数量，来自美国上世纪90年代中情局的情报资料，考虑到以色列核生产工厂已经停运，这一数值较为可信。
蔚来汽车怎么样？
蔚来汽车作为造车新势力在概念设计、宣传推广上是做得比较不错的。
其以互联网思维重新定义了汽车，打破了传统汽车对汽车作为一种交通工具的简单认识，将汽车定义为移动互联平台。通过对语音识别、人工智能、智能互联等技术的优化集成应用，将汽车由传统交通工具升级为智能的出行伙伴。
互联网思维是它的优势，使其能够不断升级，快速迭代，给人们带来更多的便捷体验。
作为互联网产品它是成功，但是作为与人们安全息息相关的汽车产品，其成熟度上还有待提高。相比于一般智能数码产品而言，汽车对人员安全等级的要求、对复杂环境适应的要求、对长期使用可靠性的要求都是有极其巨大的差异的。
传统车企对于任何功能的升级更改都是需要进行多***能验证以及不同环境下的可靠性验证的，要慎之又慎。因为汽车的BUG不是简单电脑重启、系统崩溃，而是可能无数条人的生命。
所以对于蔚来来说，应该保持其互联网思维的开拓创新，但这些创新的根本必须是建立在一个质量安全可靠的交通工具/汽车基础上。
对于汽车行业来说，也需要这样的新鲜血液给其带来新的动力。
最后说到ES8是否值得购买？
我的建议是，再等待一段时间。
一、等待一段时间，可以观察市场客户使用一段时间后售后问题反馈，了解其市场质量情况。如早年中国品牌由于起步较晚、经验欠缺造成的小毛病不断(现在中国主流品牌(长安、长城、吉利、上汽等)质量水平基本接近或达到合资水平)或大众干式双离合等的重点问题。有些问题只有到了复杂的市场环境才会暴露出来。
二、等待一段时间，可以等到蔚来将整车功能逐步验证升级完善，直接买到一个完整版的产品。
谢邀！
单从外观设计、创新速度来说，蔚来汽车还是很不错的，而且也已经量产了一款新能源SUV车型，给大家的感觉还是一个做实事的企业。
但从蔚来汽车已经量产的蔚来ES8来看，我个人感觉蔚来汽车还需要长时间的钻研、磨合造车技术。蔚来ES8发布后，有许多车友都迫不及待的购买，但是该车却接二连三的爆出问题，首先是续航里程大幅度缩水，再就是汽车系统容易死机等状态，让许多购买的车主大失所望。
蔚来汽车的造车经验还是不足，许多关键问题，还是没有能够很好的调整好。如果蔚来汽车能够保持现在的发展劲头，不浮躁的话，我相信未来推出的产品，一定会比较不错的。
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蔚来汽车一直在召回，原因是由泰科电子提供的PDU存在严重的安全隐患，PDU内部有很多部位螺钉没有拧紧会导致脱落引起车辆自燃事故，目前泰科电子委派十多组产线员工在各大城市进行对召回车辆进行返工检查等工作。
一句话根基不稳
怎么说呢，我个人觉得蔚来目前更多的是在传到一种理念。
首先说，我并没有试驾过蔚来这款车，因此咱就不敢云测评的事了，动力啊，驾驶感受等等咱就不在这里讨论了。
那从相关的一些报道，一些评测来看，我个人觉得蔚来更多体现给我的是把互联网思维导向了新能源汽车身上。
比如说蔚来的一些贵宾是的服务，说白了就是把互联网思维下的服务体验，带到了车上面，或者更直白的说，传统的4s店，更多的是针对于车，而蔚来的服务更多的是针对于人。
至于说什么蔚来的性能车，去刷纽北的圈速啊等等，这些更多的就是为了拿融资而准备的。
本人试驾过蔚来，整体驾驶性能和乘坐感觉还是不错的，40多万的价格本身就不是定位大部分人，说定价高的没什么意义。因为只是短暂试驾，所以真正的问题也许没办法短时间内体验到。不过要说明，有小部分车主会出现一些软件问题，听说系统会死机。很有意思。会不会有安全危险就不知道了。目前新能源车都还在摸索阶段。时间久了应该会更完善。
远程办公有可能成为未来的趋势吗？
“早上叫醒我的不是梦想，更不是闹铃，而是钉钉和企业微信！”
2020年伊始，一场突如其来的疫情席卷了中国大地，也在无形中重塑着产业的发展格局。
为有效阻止***肺炎疫情迅速向全国蔓延，中央和各地及时制定了延长***期、延期开工复工的规定，通知春节延长至2月2日，各大一二线城市***均发布：市内除部分特殊企业外不得早于2月9日24时前复工。这在当前的严峻形势下无疑是正确的决策。另外，当前形势下，绝大部分企业也不具备复工的条件，仅“员工在工作环境中的卫生保障”就很难实现，一人疑似，全司停摆。
就目前来看，延期复工导致的企业无***常生产经营，市场需求和生产能力骤降，无疑会给企业特别是中小微企业带来巨大压力，甚至倒闭。在这种情况下，为了减轻无法到岗上班所造成的损失，很多企业选择远程办公的方式。在特殊的环境下，曾经仅作为***工具的线上办公软件，如今已成必需品。
三个点让远程办公成为刚需
不过尴尬的是，3号上午，钉钉、企业微信等在线办公app集体出现问题。
好在各路大佬反应迅速，当天就解决了所存在的问题。
其实除了大家所熟知的企业微信和钉钉，各大互联网企业也争相开放***，帮助企业扛过这场“战疫”：华为正式发布了智能工作平台WeLink，可以帮助用户随时随地通过各种终端设备实现协作办公；字节跳动的飞书，免费开放全部远程协作办公服务；苏宁科技免费开放“苏宁豆芽”远程办公系统；还有云学堂、小鱼易连等企服企业也免费开放了众多服务。诸多的视频会议软件也如雨后春笋一般冒了出来：瞩目、腾讯会议、zoom等
复工高峰的全员会议、微信钉钉、集中办公的需求基本可以在网络中解决。在这背后，少不了我国早就开启的数字化办公新模式。
据《2019年中国SaaS产业研究报告》，2015年至2018年国内协同办公市场规模分别为90.1亿元、208.6亿元、441.8亿元、459.5亿元，市场规模近460亿元，NPS高达40.4%。（NPS，净推荐值，是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数。净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%）
截至2019年6月30日，钉钉企业组织已经超过1000万，拥有2亿用户。企业微信目前已经服务超过250万家真实的企业，有超过6000万个活跃用户使用企业微信服务。
虽然目前的钉钉群、企业微信群常常被人诟病，然而专业化的、信息化的沟通却很大程度上的提高了工作效率。
看起来，年轻人梦想中“躺着赚钱”的目标终于实现了。
但梦想可以照耀现实，但毕竟不是现实，远程办公真的可以代替线下工作嘛？
其实不然，尽管远程办公已经“真香”了，还是引来了不少人的抵触。
远程办公中，员工的工作状态是老板及时无法掌控的，而对于员工来讲，远程办公则让生活和工作的界限消失。线下办公工作和生活的场景分开，让企业老板能够及时看到员工的工作状态，员工可以在办公场所保证高效的工作。
而远程办公之后，工作和生活的场景重叠在一起。一些工作者认为，远程线上办公相比线下办公，工作时长更长，工作效率上更难把控。
小编有一位朋友就职于杭州一家互联网企业。当公司通知他延后上班时，他准备休息到2月9日再回杭州。
他告诉我：“但不回公司并不代表继续休***。本来想着怎么样都是3号再开始远程办公吧。没想到从31号就开始工作了，这几天基本上都要凌晨1点，工作量还只增不减，因为领导担心员工在家里偷懒，会不停丢活。”
在他看来，“在线办公几乎是24小时待命。要是群里有消息，哪怕是在吃饭甚至上厕所都要看。要是没有及时回，领导还以为你在家没干活。”
更让他崩溃的是，平时只需要报送领导的工作日志，如今每天8点前都要抄送部门全员大群并达到几百字要求，没有准时提交则视为一天没有认真工作——比在办公室还要严格。
与此同时，某大厂还出现了***上班的做法。
远程办公似乎加深了部分公司对员工的不信任感，以至于出现不恰当的管理方式。这容易导致员工不堪重负，也使得一些公司难以控制管理底线。
说到底，在家办公不仅要考虑不同行业办公模式的差异，也要考虑到企业不同的管理模式。选择适合自己企业的管理模式，而不是一味地跟风***用远程办公。
青岛某有限公司就提出了居家在线的“新开工模式”，主要内容为“3311”，即：
三在：在家上班，在群上岗，在线培训；
三补：补齐2019年未完善的总结分析，补充完善2020年战略落地工作的思考，补足平时没时间做的反思；
一研究：提前研究2020战略落地工作部署（上半年的工作方案）
一提升：提升个人能力，研习专业课程。
在“一研究”中，坚持如下原则：
1. 以问题为导向，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目标和闭环落地措施；
2. 以客户为导向，目标为导向，优化和梳理流程，确保高效实现目标。
在“一提升”中，通过以下方式进行：
1. 在研发的项目和工艺改进上，成立虚拟研发小组，线上充分讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备；
2. 提升管理层和员工个人能力：从1月31日起，各业务中心对子公司员工开展各项培训学习，按课程计划每天打卡，用教学和考试，给战友们充电；针对管理层，提前进行培训。
每个企业所处的行业不同，所具有的业务特征不同，员工所承担的任务也不同，企业具有的基础条件不同。但是积极寻求适合自己的“新开工”模式，是一个急需解决的问题，需要管理者找到自己的解决方案。
远程办公是目前在控制疫情的情况下较为有效方案，但是否就是最适合自身企业的方案，还需要员工和管理者共同摸索。对于各个企业的管理者这来说，这次疫情是一次非常特殊的考验。如果您的企业能顺利度过这次风波，相信疫情过后，您的企业将再上一层楼。
最后，写给远程工作者的TIPS
保持规律的作息，有仪式感的工作-不要躺着工作
善用日历来管理自己的时间
最好有独立的办公场所-书房
以下这些“坑”也请注意噢！
信息碎片化问题
长期处于工作状态
独自办公的孤独感
线上文字沟通时的情绪管理
