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中超赞助商耐克公司违约，惹北京国安不满欲停止合作自主招商，你怎么看？
耐克觉得胃口挺大，想再一次一口吃下整个中超各队的赞助，殊不知有些你却难以下咽
2018年耐克跟中超的合同马上到期，有无数家体育品牌、赞助商在盯着这块大蛋糕。大家都知道目前国家大力发展足球事业，商业前景是无量的，能拿下中超哪怕一个队的赞助，在大背景下星火燎原，赚钱还不是早晚的事儿。
再说说耐克赞助中超这十年，虽然蛋糕在你的手里，但并没有太多用心经营，中超难看的队服向来就是球迷和媒体诟病的焦点。难道你也要学传销式广告恶心人的运作方式让人来记住你吗！？
如果去大街上***访，问十个人，估计得有九个半说难看的！这种主要以颜色加以区分各队的设计，恐怕都不如一些高中学校的队服设计吧！
国安自主招商完全没问题，即使足协会有处罚、赞助商有赞助费分，这些都是小事儿。中信、中赫的实力不容任何人质疑。
其实，中超赛场应该像欧洲一样，多一些赞助商，有竞争才能有好的产品，这是中国足球融入世界的一个趋势。
就这件事情上，我觉得国安做的没什么问题。
球衣赞助本来不是什么稀罕事，基本上每个联赛都有自己的赞助品牌，而中超现在面临的问题是，确实把这一块包给了耐克，但从赞助金额的角度来说实在是不够看，以中超现在的体量一年八千万的现金什么都算不上，这对各个俱乐部是一个很大的损失。除此之外耐克也确实不用心，中超的赞助球衣全都是他们的基本款，毫无设计感可言，完全就是做做样子的感觉。
咱们的次一级联赛中甲联赛，就没有垄断的球衣赞助商，赛场上的品牌数量是比较多的，安踏，卡尔美等运动品牌都有自己的一席之地，这满足了各只球队的利益需要，其实是比较好的。
这次耐克和中赫国安的谈判中超这边不能说毫无进展，至少耐克表态从2020年开始将为中超球队单独设计球衣，这是在压力下不得不做出的妥协，这说明国安的抗争并非为一己之力，实际上对中超联赛的发展也是有作用的。
会的！
这件事情要从今年5月份说起，8亿支票+22亿装备的“低价”，中超联赛与耐克续约了10年。消息一出，北京国安俱乐部就表达出不满，并提议要自主招商。
耐克方面也立刻***取了补救错失，与国安队进行了多次协商，最终答应帮助“御林军”单独设计球衣，设计师也是从美国总部调来的。同时，耐克也对国安队的市场价值高度认可，承诺会再评估国安队的商务诉求。
但是，耐克并没有履行相关的承诺，这就有了“御林军”不得不做出决定：全面暂停与耐克品牌的商务合作事项，并已启动有关运动装备外部供应商的招商程序。也就是说，国安队甚至将不会向耐克订购下赛季的装备。俱乐部方面的“口径”是：只要条件符合标准，任何运动装备品牌都可以加入到招商中。
由于耐克方面没有履约，国安队的决定也有难言之隐。而说白了，就是钱不到位。以耐克的10年赞助8亿现金为例，扣除了联赛经营费用后，各支俱乐部每年到手的支票仅有300、400万。毕竟，“御林军”的品牌形象摆在那，高层自然无法接受。
不过，国安队一旦更换了球衣赞助商，很有可能会遭到中国足协的处罚。《中超联赛商务管理规定》第37条：各中超俱乐部的全套训练和比赛装备由中超联赛赞助商同意提供，所有俱乐部工作人员、教练员、球员在与中超联赛有关的场合中必须穿着赞助商统一提供的装备。
2009
国安和耐克早有间隙，2009年耐克第一次赞助中超时，北京国安就明确提出，耐克的现金赞助金额较少。
当时大连实德与北京国安，球衣赞助商都是阿迪达斯，大连实德总经理袁望中没有正面回应与阿迪达斯合作涉及的金额，北京国安足球俱乐部总经理李小明则向《第一财经周刊》明确表态，“两家公司提供的装备价值差不多，但在现金赞助上，阿迪达斯至少是耐克的1倍多。”
最终，耐克作出了让步。耐克要求中超2009赛季要确保至少12支球队身着耐克装备出现在赛场上。
10年30亿的赞助合同，22亿是球衣球鞋等运动装备，8亿现金形式。扣除足协管理费，那么每支球队，每年能拿到400万左右的人民币赞助。再加上赞助装备。
我们可以看看其他球队的赞助金额，做一下对比。
2016年，Under Armour与UCLA签下美国大学体育史上最贵的装备赞助合同——该合约从2017年7月正式启动，总共为期15年，价值高达2.8亿美元。在此之前，历史最贵合同来自于耐克与俄亥俄州立大学，时长15年，价值2.52亿美元。
一个大学，都是业余球员，没有薪酬，年赞助费用逾千万人民币，中超2016年球员薪酬就近40亿，结果只能分到400万？
俱乐部妥协？
当然也许足协经过公开招标nike这个数额已经是最高的了，或者只有耐克愿意赞助。但是其他俱乐部尝试过自主招商吗？
中国足协财务咨询顾问商普华永道公布2016赛季中超俱乐部总收入：70.82亿，平均收入4.43亿；总成本110.14亿，俱乐部平均成本6.88亿。（单位人民币）。
2016中国足球发展论坛的数据显示，2016赛季中超保级球队平均投入5.7亿元人民币。
从以上数据，可以看到，2016赛季俱乐部平均成本6.88亿，如果想经营一支中超保级队，需投入5.7亿。
400万或1000万对比5.7亿或中超球队的投入，都是杯水车薪，个人揣测各家俱乐部既然肯定得不到想要的结果，何必再和足协纠结，毕竟当年耐克也算雪中送炭，送个顺水人情给足协和耐克，就完了。
为啥只有国安反对
因为国安骨子里就有反权威的传统，2004年黑哨周伟新判罚了一个莫须有的点球，引来的中国职业足球第一次罢赛，国安在赛场上反抗了裁判的权威，接下来场下与大连等球队组成G7联盟反抗足协的权威，国安也是联盟中唯一国资背景的俱乐部。
不喜欢看中超任何队踢球，包括国安，但是喜欢国安这支球队，管你Y是谁，不服，就是干！
我本不是国安的球迷，但在这一事情上非常赞赏国安俱乐部的做法。中国足球联赛现在已经不是几十年前一纸行政命令便要俯首听令的场景了，中超各俱乐部不管是官办还是民办都在加大资本投入，不断提升软硬件实力的同时对自身所应享受的权力要求也有进一步的提升。在足协这次与耐克赞助协议中就暴露出其管理能力的不足也可以说其思维还停留在***经济年代，其粗暴的行政管理方式让很多俱乐部大呼不满，按章程来理解，作为一个行业推举的管理者却无视这个行业从业者的利益，利用体制来压榨剥削从业者的利益，这种管理[_a***_]不要也罢，国安和万达曾经有过一次不成功的***.让很多球迷记忆犹新，在这个与时俱进的时代，如果足协只强调各俱乐部应尊守的义务而忽视各俱乐部所享有的权力，那么***声会更多而这个官协早晚要退出舞台。
体育如何紧随社会的发展与时俱进？
我们有句俗话叫“弱国无外交”，同样，弱国也无强盛的体育！体育运动与社会发展息息相关，相辅相成，相互促进。
体育为国家争得荣誉，赢得尊重，社会发展，经济繁荣促进体育进步，因为体育是要有经济支撑的，近年来中国经济发展，国家昌盛，同时，体育运动水涨船高，进步喜人。
因此，体育运动必须匹配社会发展，社会发展必定作用于体育运动，这种与时俱进的状态才是我们希望看到的现象。至于如何与时俱进，这要在整体的规划上与国民经济发展步调一致，不能出现剪刀差！
第一，大力发展体育彩票业。全市现有电脑体育***销售终端机176部，共销售体育***7.652亿元，筹措体彩公益金5436万元；2013年体彩销售突破亿元大关，达到1.07亿元，创历史新高，在体彩工作中，做到“四个到位”：即队伍建设、营销意识、市场宣传、体彩管理到位；坚持“一个原则”：“来之于民、用之于民”，为全市全民健身***的实施以及各项体育事业的发展做出了贡献，多次获省体育局颁发的体彩工作“突出贡献奖”。
第二，健身娱乐业管理走向科学化。宣传、贯彻了国家体育服务标准。在广泛征求公安、卫生、工商、质监等部门意见的基础上，联合出台了《内江市体育经营活动管理规定》，为规范全市体育经营、体育培训和体育市场、促进体育事业发展起到了积极作用，全市体育经营“示范单位”增至25户。加强了体育市场的督管。全市现有各类体育经营场所55个，场地面积达8万多平方米，年产值达9800多万元。
第三，承办体育赛事为契机，促进体育竞赛业发展。大力开发体育无形资产，认真抓好体育赛事冠名、广告、社会赞助等商业化运作，加速了体育产业发展。近年来，市、县（区）两级相继承办了全国、省级单项运动会30次以上，取得了明显的经济、社会效益；开展了对市、县（区）各项运动会冠名、场地广告等招商工作的指导，并出台了规范性文件。结合全市体育场馆的实际，适时召开了一次体育设施综合开发利用的研讨会，对研讨文章进行评优和奖励。同时，注意引导、支持县（区）文体局做好体育赛事的承办工作。
第四，开展了体育产业专项调查，夯实了体育产业发展的基础。认真开展了全市体育场地普查工作。体育场地是国家实施“奥运争光***”、“全民健身***”以及发展体育产业的重要硬件条件，根据国家体育总局的要求，市、县***高度重视，相关部门通力配合，圆满地完成了体育场地普查工作，市体育局被国家体育总局授予全国第五次体育场地普查工作“先进集体”称号，同时，全国第六次体育场地普查工作也即将完成。开展了体育产业专项调查工作。为了全面、准确地反映我市体育及相关产业发展状况，进一步促进体育产业的发展，全面开展全市体育及相关产业专项调查工作，市体育局被省体育局评为“先进单位”。
第五，体育产业“品牌”建设雏形初具。以梅家山体育场（馆）为依托，积极承办全国、省级单项运动会，办好市运会，打造赛事“品牌”，取得了明显的经济、社会效益；资中武庙体育产业园和威远两母山旅游登山园、隆
展会活动策划的几个要点？
展会活动策划要点：1、会展市场调研与分析；2、会展决策和***把控；3、会展活动运作与实施；4、会展效果评估。
展会活动策划推荐华阳恒通会展集团，众多大型展会活动的指定服务商。公司提供从前期会展品牌开发策略到后期会展品牌管理的一站式会展品牌服务。如：会展的立项策划、筹建策划、宣传推广策划、招商策划、招展策划、现场管理策划、相关活动策划等。
1. 确定目标：明确展会活动的主题、目标和定位，确定想要实现的结果，例如推广产品、增加品牌知名度或促成商务合作等。
2. 目标受众：了解目标受众的特点、需求和兴趣，以便制定有针对性的展览内容和活动安排，吸引他们的关注和参与。
3. 选择合适的场地：根据展会规模和预期参展商数量选择适合的场地，考虑到场地的空间、设施、交通便利性和周边环境等因素。
4. 参展商招募：积极招募适合展会主题和目标受众的参展商，提供具有吸引力的展位和参展条件，确保展会的多样性和质量。
5. 展位设计和布置：设计展位的布局和陈列，使其符合展会主题和品牌形象，***用吸引人眼球的展品展示方式，同时配置足够的宣传资料和展示器材。
6. 活动策划：制定一系列活动***，如产品发布会、专题研讨会、演讲或座谈会等，增加展会的互动性，吸引参观者和潜在客户。
7. 宣传推广：制定宣传***，包括线上线下渠道，通过社交媒体、网站、新闻稿、广告等方式宣传展会信息，吸引更多人参观和关注。
8. 合作伙伴和赞助商：与相关的合作伙伴和赞助商合作，共同支持并提升展会的质量和规模，通过合作互利互补，实现共同的目标。
9. 流程和时间安排：制定详细的流程***和时间表，确保各项活动和服务能够按时顺利进行，并留有足够的时间来处理可能出现的问题。
10. 反馈和评估：在展会结束后，收集参展商和参观者的反馈意见，总结经验教训，评估展会的成效，并做出改进和调整。
比赛主办方职责？
1、场地的确定；
2、合同的确认及签署；
3、项目相关资料的提供；
4、到场人员的邀请及确认；
5、请柬的购买及发放；
6、配合现场布置及活动中乙方工作的协调；
7、与活动现场协调，确保活动顺利进行；
8、销售人员培训；
9、提供相应的水源；
10、提供10KW的电源；
11、提供活动当天的所需车位；
12、提供一定数量的卫生服务；
13、提供一定数量的保安服务；
14、提供一定数量的援救服务。
