- 公司项目vs财务，项目凌驾于财务，这样的公司还有必要呆吗？
- 为什么财务杠杆系数大于1就存在经营风险？
- 重大错报风险计算公式？
- 做小吃店的财务和风险有哪些
- 会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？
- 企业经营中可能遇到的风险有哪些？
公司项目vs财务，项目凌驾于财务，这样的公司还有必要呆吗？
这个话题有点意思，“公司项目凌驾于公司财务”是指什么？
1、是指管理权限吗？也就是说公司财务部（人员）要听从项目组（负责人）的指示。项目组怎么做，财务部就跟随怎么处理业务。
2、是指业务行为的合规性吗？是财务提出了项目组的开支不符合规定，可项目组不理睬，不论项目组业务开支是否符合财经法规、或者操作不按财务管理制度。
3、还是其他什么方面？
不管楼主的意思是哪方面，对于”项目与财务“之间的关系，和尚是这么理解的：
公司项目可以是一个外部业务，也可以是公司内部的一个专项活动。既然公司将某项业务活动设立为”公司项目“，并由项目组专门负责，就说明该项业务活动对公司比较重要。
从业务层面讲，项目开展肯定会有费用支出，或许有的行业项目还有营收（如地产公司开发一个楼盘，通常都会成立项目组负责管理），项目组人员所有的经济活动行为产生的费用都必须交到公司财务部来处理。
公司财务部的职能就是核算和监督，同时还得进行财务管理。
财务的职能活动都是基于项目开展的一切经济活动，要进行核算和监督。以财经法规和会计准则的标尺，将项目开展的所有经济行为转化为标准的会计语言，同时要对各项业务活动行为进行合规性审查。对于那些不合规的业务活动票据，要坚决***不予处理。
项目组需要对具体项目的完成情况负责，公司财务只是对具体项目开展产生的各项业务活动的开支进行合规性账务处理。其实，两者负责的内容不同，并不存在矛盾关系啊。
如果说项目凌驾于财务，也就是说公司负责人根本不懂法规和财务的职能作用，只有这种情况下，才有可能出现公司领导瞎指挥，这从规模企业来讲，是存在很大财务和税务风险的。
财务人员从职业精神出发，可以向公司领导反映不规范经济行为的后果。至如说楼主可视具体情况，去或留自已把握啦。
💕谢谢阅读！
为什么财务杠杆系数大于1就存在经营风险？
财务杠杆系数大于1，并不能推导有经营风险。而是因为任何一个企业进行经营就会存在经营性固定成本，因此会存在经营性风险，没有固定性经营成本的情况不存在，所以任何企业都有经营风险。
因为企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，***资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率升，则***资本收益率会以更快的速度上升，如果息税前利润率下降，那么***资本利润率会以更快的速度下降，从而风险也越大。
如果财务杠杆系数大于1，企业负债加大，财务风险加大以后，会由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分财务风险转嫁给经营风险，必然存在经营风险。
重大错报风险计算公式？
重大错报风险=固有风险×控制风险。
重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性。重大错报风险是企业的风险，不受注册会计师的控制。注册会计师只能通过实施风险评估程序来正确评估重大错报风险，并根据评估的财务报表层次和各类交易、账户余额和披露认定两个层次的重大错报风险分别***取应对措施。
简介
界定经营风险等影响重大错报风险的因素，是评估重大错报风险的前提。经营风险=战略风险X经营流程风险。来自外部环境的威胁一般称为战略风险，来自企业内部各经营流程的风险可称为经营流程风险。
重大错报风险=战略风险×经营流程风险×控制风险×会计风险。
即重大错报风险由战略风险、经营流程风险、控制风险和会计风险组成。
做小吃店的财务和风险有哪些
自己家里人做或者是开夫妻店，商铺也是自己的，那么财务上是没有什么风险的，唯一的就是小吃店的生意好不好，生意不好是开店最大的风险，铺面租金、菜品、调味品等各种成本必然要精打细算 。如果需要请一些打杂的小工之类的，还要把人工成本算在里面。
会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？
财务人员廉政风险点及防范措施 1.各项收费不及时交中心财务，不及时存入银行，保险柜中存放大额现金（1000元），若被盗丢失给中心造成不必要损失。
2.严格遵照财务制度执行标准报销差旅费，业务招待费等。
3.对原始凭证审核不严格、不真实，造成资金损失，影响工作正常运转。
企业经营中可能遇到的风险有哪些？
政策风险：是指国家政策的变化对行业,产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）。
市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术，质量，服务,销售渠道及方式等）。
财务风险：是指企业因经营管理不善，造成***困难,甚至破产倒闭（资本结构,资产负债率,应收应付款及现金流问题等）。
法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约,欺诈,知识产权侵害）。
资金链断裂，竞争者恶性竞争，核心人才流失，超越法律红线，企业内部分裂，领导者固步自封，交接班失败，发生重大事故，战略性失误，替代产品出现。
防范措施：强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。注重市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的资金流动。
创造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值。以先进性和创新要求推进技术工作。以不断发展的企业文化引导员工，形成强大的凝聚力和向心力。
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成***困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实***取防范措施，最大限度地防止经营风险。
