逆天翻盘！太阳末节1分钟轰出一波12:0生擒黄蜂，如何评价这场大逆转？
排名西部第八的菲尼克斯太阳队在今天是客场挑战夏洛特黄蜂队，为了巩固住自己西部前八的排位，此役太阳队是志在必得。
首节比赛，沙里奇开场三分命中，卢比奥两分打进，太阳取得领先，紧接着太阳队又打出一波8-0保持领先，虽然节末黄蜂队马文.威廉姆斯命中三分，但太阳队依然带着8分的领先优势结束首节。
次节比赛，杰文.卡特和卡梅伦.约翰逊联手取分，太阳继续扩大领先优势，虽然巴图姆投进两分，但随后布里奇斯三分命中，沙里奇再取4分，半场结束太阳已经领先黄蜂多达20分。
易边再战，主场作战的黄蜂是终于找回了一点状态，他们打出一波22-9将分差缩小到个位数，面对对手的反扑，布克命中罚球并且投进三分，帮助太阳保持领先，三节打完，太阳是领先着黄蜂队7分。
末节比赛，黄蜂先声夺人，泽勒打成2+1，格雷厄姆连得4分，黄蜂追平比分，紧接着威廉姆斯和培根相继取分，黄蜂一度完成反超，不过关键时刻，太阳队又帅又能打的乌布雷连中两记三分，卢比奥也两罚两中，帮助太阳队顶住压力，锁定胜局，最终太阳以109-104击败黄蜂，拿下比赛。
数据上，太阳队布克23分4助攻；乌布雷23分；沙里奇16分10篮板；布里奇斯12分8篮板；卢比奥9分13助攻。黄蜂队，威廉姆斯22分5篮板；迈尔斯.布里奇斯7分8篮板；格雷厄姆15分12助攻；PJ.华盛顿11分2助攻。
太阳队终于打出了久违的血性，本场最后一分钟时间里打出12：0的攻击波，再次将胜利掌握在自己的手里，为自己冲击季后赛奠定了基础。
先来看看本场的大体数据，太阳客场以109-104险胜黄蜂，止住三连败，乌布雷最后时刻攻防建功，全场得到23分3篮板2抢断，布克23分4篮板4助攻，萨里奇16分10篮板，卢比奥9分13助攻4抢断；黄蜂逆转未果遭遇两连败，马文22分5篮板，格拉汉姆15分13助攻，罗齐尔13分7篮板，比永博9分11篮板2盖帽。
前三节波澜不惊，太阳80:73领先，但是进入第四节风云突变，第四节还剩7分3秒时，布克出现传球失误，被马文-威廉姆斯抢断。还剩5分47秒时，米卡尔-布里奇斯在比永博投篮时犯规，送给黄蜂2次罚球机会。还剩5分23秒时，接到格拉汉姆的传球，马文-威廉姆斯三分远投得手。黄蜂对篮板发起疯狂进攻，本节共抢下21个篮板，包括10个前场篮板，其中比永博一人就贡献6个篮板球。黄蜂多次冲击篮筐，获得15次罚球机会，罚中11球，罚球命中率达到73.33%。黄蜂填平20分的落后分差，但最后乌布雷连进两记三分反超***，带领太阳以109-104击败黄蜂，止住三连败。
曾几何时，在纳什时代的太阳直到现在，都是不注重防守的一支球队，但是通过本场比赛，我们可以看到太阳队在最后时刻的专注，他们将进攻和防守做到了极致，而最终在最后一分钟轰出12分的高得分，不仅扼杀了对手的进攻，还将自己的进攻发挥到了极致，可以说太阳的成熟度让我们看到了希望，而现在西部第八的位置也许是对他们最好的回报。
我是孙十三，喜欢加关注！
末节最后1分钟狂得12分不是太阳有多神勇，而是黄蜂的“业余级”表现成就了菲尼克斯。
黄蜂丢的第一个2分没问题，卢比奥助攻卡明斯基上篮得分，但罗齐尔的犯规太“体毛级”，白送给卡明斯基“2+1”机会就是问题了。随后，卡明斯基罚球不中，还抢下前场篮板就更是问题了，奥布雷随后的三分命中就是源自这次机会。
随后一个攻防回合黄蜂没毛病，比***的勾手投篮被盖，奥布雷顶着防守投中三分完成***反超属于正常节奏。但接下来，黄蜂就开始为自己的年轻埋单了。
暂停过后，P.J.华盛顿发边线球5秒违例，失去了球权。华盛顿是今年的菜鸟，在球队仍有暂停的情况下，他只想着传球没有读秒，这就是经验。
在比赛还剩14.1秒，落后1分的情况下，黄蜂只能***取犯规战术，卢比奥又只用1.4秒拿到了2分。紧接着，德文特·格拉汉姆三分不中，布克再次被犯规进行罚球，只用1.2秒再得2分。
回顾比赛进程不难发现，太阳实际上是依靠黄蜂的低水平发挥，在7.6秒就得到了9分。这是比1分钟得12分更有意思的故事。
部门领导认为只要是公司的事，员工就应该干，这样对吗？
题主的问题提得非常好，很高兴分享一下我的观点。
【职场达人观点】在单位中，无论是党政机关、事业单位，还是国有企业、外企和民营企业，综合管理部门被人戏称为“不管部”，意思就是除了别的部门管的事儿，剩下的都是综合管理部的。而题中提到的综合管理部负责人的观点“只要是公司的事，不管是不是本职工作，部门员工就有责任就干”，从大格局、层次方面来说没有问题，但具体来看问题就大了，简要分析一下。
组织中综合管理部承担的工作任务越重，说明部门设置和职责划分有较大问题，需要及时调整、补充、细化
我们都知道，组织部门设置、职责划分和岗位确立最终都是为了实现企业的战略、愿景和发展目标，上述三个方面一经确立短时间内调整变化的可能性很小，只能随时进行小部分微调。在具体运行的过程中，有较大可能会发生一些工作、职责划分不清晰的问题，这时就需要有一个部门来“兜底”，综合管理部作为不管部就需要承担起来。为使组织的工作“不掉到空里”，需要综合管理部发扬风格，高风亮节，承担一些额外的工作，这对整个组织的正常运行是十分必要且有利的。
综合管理部如果频繁发扬风格，带来的是部门内部人员工作压力和责任增大，与其他部门推诿、扯皮的情况时有发生，导致部门内部人员身心俱疲
举例来说，在工作中，我们经常会碰到这种情况，遇到一个具体工作，其他部门负责人来找综合管理部门负责人，说白了就是想把工作推到这里。多数情况下，综合管理部部门负责人不大好意思再推回去，而是安排部门内部人员具体实施。当具体操作人员与别的部门沟通时，往往会出现问题，甚至还会出现争论、大吵的情况，这就出现了部门负责人的发扬风格给下面具体工作人员的工作带来一定影响和困扰。
如果这种情况经常性发生，部门内部人员忍无可忍的时候就会到负责人这里反映，由此部门负责人还需要做好下属的思想工作，既要安抚又要承诺，也会很辛苦。，且不利于部门内部和谐稳定。
总结来说，作为综合管理部，还是要在力所能级的范围内承担职责以外的工作，这有利于组织的整体发展和正常运行。在这个过程中，需要负责人敢于担当，一方面是为整个部门担当，另一方面是为部门内部的每一个下属担当，他们有时候真的太不容易，只有这样部门才更加团结、有凝聚力和战斗力。
部门领导这样肯定 不对啊。如果是这样的话，还分部门干嘛？分部门就是分工，有分工就有权限和职责。下面根据问题的情况，说一下如何同有这样观念的领导沟通：
一、沟通时要表达出这样做会因手伸的太长，而引起办公室争斗，对领导不好的观点。
我们有各自的职责和权限，去插手其他部门的事情就是手伸的太长了，管了不该管的事情，做了不该做的事情，这样相关的办公室主任就会非常的不高兴。
别人会认为你这个部门主任别有用心。一般插手别人的事情，要么就是在给上级领导展现自己的能力，暗示着别人不如你；要么就是你觉得别人家的蛋糕比较大，自己想去切一块；这都是职场大忌，也会惹祸上身。
二、沟通时要表达出这样做会有替别人背锅的风险。
干了其他办公室的工作，如果出了错误，这个办公室肯定会甩锅给你，是因为你插手别人的工作，导致别人在各个环节上出现了一定的误差，沟通上存在了一定的错误。各个单位都有严格的考核细则，直线管理部门如果出现了管理问题，也是要问责考核的，那么当考核相关部门的时候，人家就会说这个工作不是他做的。岂不是费力不讨好的事情。
即便你干的那部分工作没有出现错误，别人也未必会领你的情，反而会得了便宜还卖乖。
三、沟通时要表达出这样做会让领导觉得你们种了别人家的田，荒了自己家的地。
领导其实特别介意乱插手其他办公室事情的人。把自己份内的工作做好就已经是最好的了。插手其他办公室的事情，会让领导觉得这个部门领导工作没思路，没有基本的原则性。而且，一旦本职工作上出现了纰漏，领导都会认为你这个部门领导种了人家的田，荒了自己家的地，不务正业，该干什么都不清楚，怎么干就更不明白。会彻底否定部门主任的组织能力、管理能力、是非判断能力。对个人的升迁有着相当大的影响。
四、沟通时要表达出别人对于你们这种插手鱼，他们工作的行为非常的反感，已经表现出来了。
不是所有的工作都是干的越多越好。本职工作干得越多越好。别人的工作如果是寻求帮助时，可以适当的帮助。如果主动去管别人的工作，那设这个部门干嘛？设置这个主任干嘛？都归综合管理部管理不就行了吗？插手别的部门的事情，是在挑衅人家存在的必要性。这样就直接威胁到了部门主任的岗位，势必会造成人家的强烈反击。
因此，要给你们部门主任说明这几点利害关系，应该就不会有这样的想法了。但说话的时候，还要注意技巧，用他能接受的方式去说。
每个公司都会有这样的人员或者这样的领导，在老板眼中，这些人特有眼力见儿，公司的事就是自己的事，办事能办到心里去！在员工眼里，这些人谄媚，恶心，自己爱怎么就怎么做，还要求别人也要这么做，有的时候恨不得扒皮抽筋！
职场做人是一方面，做事是一方面，凡是这样的人或领导，他们因为会做人得宠的快，因为不会做事失宠更快！
企业管理中，部门领导起到承上启下的作用，如果只承上不启下，最终的结果是众叛亲离，必将成为光棍司令！
作为部门领导，要知道职场发展不但需要上级的赏识，更需要下属的支撑！切忌成为以下几种领导：
有一种领导，只要是公司的事，就要求员工用心去干，从来不考虑这些事是不是员工份内的事！
员工有员工的工作职责，员工的价值不是领导拉大虎扯大旗用来表现的工具！
拿着鸡毛当令箭，不分主次！正事干不好，琐事做的再好也没有用！
有一种领导对待上级鞠躬尽瘁死而后已，对待员工秋风扫落叶般无情，典型的媚上欺下！
媚上不是不好，会媚上也是种本事，可是仅仅只有媚上是完全不够的，公司老板不是傻子，媚上能媚一时能媚一世吗？欺下更是自毁长城，无源之水，无根之树，员工也不是非要一棵树上吊死，员工也会自己选择！媚上欺下，犹如浮萍，经不住一阵风，受不得一阵雨，如同泡沫一捅就破！
有一种领导，面对上级大包大揽，对待员工肆意压榨，典型的一将无能，累死三军！
为了给更高领导留下好印象，不管不顾大包大揽，无底线的压榨员工，一将功成万骨枯！作为部门负责人，要承担部门都良性循环发展，而不是透支，预支，暂时的压榨无异于饮鸩止渴，最终会涸泽而渔！
有一种领导，自己以公司为家，还要要求员工也要爱公司如家，典型的道德***！道德***是最让人反感的，而且以自己为标准！部门经理和员工存在职权待遇各方面差异，仅此一点，道德***已让绝大部分员工无法接受；其次，你自己想做，想表现，员工不是你的提线木偶，也要跟随你表现，这些刻意的表现，说句直白的，你获得领导认同表扬，员工却额外付出劳动且无任何收获和意义！
公司的事就是公司的事，员工的事就是员工的本质工作！两者有着明显的界限，作为部门领导可以引导，可以沟通，但是避免先入为主，霸权安排的同时觉得理所当然！
