大型体育赛事对举办城市的影响？
一场大型体育赛事对举办城市产生的影响是多方面的，分短期效应长期效应，分经济分文化分精神面貌等多方面，以下简单说明：
1、申办过程，可能提高当地民众的凝聚力，向心力，以及改善整体社会精神风貌，申办成功后会产生自豪感，强烈城市主人翁精神。
2、筹办过程中，当地相关产业会获得较多商业机会，有机会获得更好的经济回报，带动相关产业更好发展，像建筑业，建材业，广告装饰等与场馆建设直接相关产业。
3、举办过程中，会极大***当地酒店、餐饮、旅游等服务业的发展。
4、赛事过后，留下的场馆，会带动当地体育产业的发展以及有利于当地居民全民健身兴趣的培养提高。
5、举办过程中，广泛的民众参与度，对于当地社会的向心力凝聚力是一个有益的机会。
6、大型赛事举办城市，可能的负面影响，场馆建设，赛事投资会对城市财政预算形成压力，结束后，会长时间有经济包袱，留下的场馆，利用不好，可能委会成本都难以保障，形成长期包袱，希腊雅典就是典型的反面教训。 因此，举办大型体育赛事，最好的办法是提高人文精神方面的投入，场馆建设能够利用既有改造是最经济方案，不要好高骛远，打肿脸充胖子。保持举办城市经济可以长期健康可持续发展
有以下几个方面：
一是交通管制能力，二是建设基础设施配套能力，三是服务业保障能力，四是反恐应急能为。通过举办大型体育活动，可以提升以能力和城市的知名度，进步促进文化和工商业发展，促进经济水平迅速提高！
企业内训效果不如人意为什么？
现在很多企业对企业内部团训并不陌生，并且会定期为员工组织内训，但是因为对于时间成本或是经济成本的考虑，往往选择线下1到3天的短期内训。虽然老师讲的都很好，但是员工缺少足够的辅导与训练，所以无法落地。学习者训练量不足，效果自然不如人意,要上下重视才会效果.
短期培训就没有存在的必要了么？当然也不是，训练周期的长短是需要根据企业自身的目的来选择的。如果是希望短期内办活动、冲业绩，那么选择短期精准培训就是可以的。但是如果是想收获一个长久的培训效果，那么选择搞长周期的混合式培训效果更好一些。因为培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，有线上和线下的结合，有讲课和训练的 结合，有工作和比赛的结合，要落地就需要持续进行辅导和训练。另一个企业内训效果不好的主要原因则是动力不足，往往很多企业培训是老板希望员工学，但是员工其实不想学这个，导致员工学习动力不足。没有学习者配合，怎么解决培训效果的问题呢？
首先要明白原因，其实也不是员工不想学习，而是学习目标导向不同。老板花钱培训是希望通过培训教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。
要解决这个问题，除了培训老师的课程设计水平要高之外，企业领导也要将员工的积极性调动起来，设置奖惩分明的制度并让员工明白汰弱留强的道理。因为同过培训后的业绩考核可以获得的数据是最为直接的，可以清晰的评估处员工的业务能力与是否能胜任目前的岗位，因为竞争心态才是让一个企业能够生存下去并不断发展壮大的核心能力。
每一年的底12月份底开始，每个企业都在做着新的一轮发展计划，企业处于生命周期的不同发展阶段，制定的培训***也各有不同。兵马未动，粮草先行，培训未动，***先行。好的企业培训***能够为培训效果打下良好的基础。好的企业培训***能够为企业培训指明目标的方向。那么，该如何制定一个合理的有效的企业培训***呢？
我认为企业在制定年度培训***时，就必须根据这几个方面的具体需求来进行策划和制定方案，其具体步骤为：
一、首先没有调查就没有发言权，培训***更是如此
二、把制定好的企业培训***的目标进行分类
三、企业培训***课程的制定和确定
四、规划培训预先估算
五、最后企业培训***的上报以及与各相关部门的沟通.
以上一步一步落实,见效果,讲干货知识和公司产品有关,不然老板花钱培训是希望通过培训教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。
第一、员工排斥，因为老板请外边的培训，员工会认为，老板觉得他们做的不到位，是一种逆反心理。
第二、时间有限，所有的培训只能是学习知识，但无法做到真正的结合实际情况。
第三、培训师对企业了解不够，无法真正做到，结合企业实际情况。
第四、企业培训效果的产生是一个周期性问题，不可能在短期马上看到效果。
首先定位自己公司的理念就是企业文化，然后思考培训的课程是否能够帮助到员工结合企业的需要，最后在培训前做一下调查报告，看看员工的心理想法，然后在制定相应的培训***！
谢谢题主。很高兴回答你的问题。
【职场达人观点】企业内训是企业培训的一个重要组成部分，大家对企业培训的认识有一句话可以生动体现，即“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。因此，想要把企业培训、内训做好，取得好的效果，需要各方面共同发力。下面从几个方面谈一个企业内训。
要正确认识企业内训
为什么会出现企业培训“做起来次要、忙起来不要”的情况呢，一个原因是企业培训是纯粹性的投入，且培训效果很难量化、确认，培训还会占用管理人员、基层员工工作时间，短时间内影响工作质量，甚至会影响业绩。所以让企业在做与不做之间处于矛盾的境地，毕竟做了不一定有效果。第二个原因是企业主要领导的重视程度，培训是人力***管理“选、用、育、留”四个模块中一个重要的模块，如果企业主要领导不重视，那么从上至下，很难引起各级、各部门的重视，培训的效果就可想而知了。
企业内训的类型主要为专题培训、通识培训、技能培训、中高层管理人员培训等，培训方式主要为内部自主培训，在培训目标设定、方案设计、课程安排等方面都是自主确定，自主性强，讲师主要来自内部高、中级管理人员和基层一线人员。有的规模较大的企业早已发起成立了企业大学、培训学院，如华润大学、中粮书院、海尔大学等，依托内部企业大学开展企业内训。
企业内训效果为什么不理想
影响企业内训效果的因素很多，比如培训目标的设定，培训方案的总体设计、内部讲师和外部邀请专家的水平等，都会影响内训的效果。但更重要的是培训之后需要落实、执行，如果培训时“激动一阵子”“感动一阵子”，回到工作岗位没有任何变化，没有任何行动，那么设计的再好的内训课程也只会是飘在空中，无法落地，更无法转化成实实在在的业绩。
企业是追求利益最大化的，如果培训前和培训后没有任何变化，那么企业就没有加强培训的动力，由此会产生恶性的循环。
总结一下，要想使企业内训出成效，首要的是企业主要领导要重视，要在企业内部营造重视培训的良好氛围，要配备高素质的培训管理人员，在内训方案设计、课程安排、目标设定、讲师和专家方面多下功夫。最为重要的是，要重视培训后的成果运用，落地转化，将培训的效果真正转化为工作成效，才能在企业内部形成开展内部培训的良性循环。
建议从这几个方面去查找一下原因：
1、企业高层对培训重视度；
2、受训者主观的动机意愿；
3、培训内容是否符合企业实际需求和员工的发展需求；
4、培训的方式方法是否适合受训者；
5、内训的师资、环境是否合适；
6、内训的目标设定是否过高；
7、效果评估的方法是否科学合理。
义乌梅湖体育馆能坐多少人？
6000多个人
梅湖体育馆分主馆和训练馆两部分，设观众席6000座，其中活动坐席1500座，可在馆内举行篮球、排球、体操等多项室内体育活动，还可以承办大规模的文艺演出活动。
义乌梅湖体育馆分主馆和训练馆两部分，设观众席6000座，其中活动坐席1500座，可在馆内举行篮球、排球、体操等多项室内体育活动，还可以承办大规模的文艺演出活动。梅湖体育馆建筑造型为弧型平面，极富个性，是一座标志性的现代建筑。主体建筑为框架结构，地面分三层：一层为训练馆、新闻发布厅、记者席、广播室、转播解说室等体育比赛配套用房以及弱电消控中心机房等设备用房，并设有[_a***_]专用电梯和贵宾电梯；二层为观众包厢以及灯光、音响、显示屏机房；三层为管理用房。
梅湖体育馆显示屏为全彩屏，投资1158万元，主馆2块，训练馆1块，总面积超过160平方米；弱电系统投资1070万元，含有功能完善的安全防范系统、智能一卡通系统、实时传播系统、同声传译系统、程控交换系统等；音响设备用美国进口博士品牌音响；比赛用木地板选用丹麦雍克实木地板，灯光为GE品牌。
梅湖体育馆设计超前，设备先进，符合国际大赛标准，2005年10月10日顺利通过了国家篮管中心考察组29条CBA准入标准相关内容的审查，成为2005、2006赛季浙江万马篮球队主场，被誉为“全国第三大球馆”。
