经营篮球场挣钱吗?
经营球馆赚不赚钱哪?首先我要分析你的球场是专一的篮球场,或者是混合型的球馆包括羽毛球,乒乓球或者还有其他的运动项目。
第二球馆投入评估,你的球场馆是否需要自己投资建设还是租赁别人球馆总共的资金投入需要多少自己是否能承担2-3资金回收风险。
第三分析当地的篮球运动开展情况和运动人口以及他们的运动消费能力,如果运动人口巨大消费能力强劲那么篮球馆是有盈利前景的。
第四篮球馆的定位是否只是大众的消费,如果定位大众消费就要制定相应的营销策略,球馆在设计上要有一定档次,尤其是球场底板和灯光以及环境。另外球馆是否有较高水平的顾客群体吸引其他潜在人群来馆消费从而使球馆得到他们的认可,由此提升球馆名气。
第五每个球馆要想盈利专业培训是必不可少的,也是最大的一块收入,很好的利用俩个***期做好培训宣传和培训质量的提升是非常必要的。但是要想进行专业培训,专业师资是必不可少的,怎样解决你的师资储备是培训成功的关键。
总之只有做好市场调查和评估结合自身的条件能力是盈利的前提!不能只凭借一腔热情盲目投资!
只凭这一句话没有人能真正回答这个问题,我们把球场分为室外篮球场和室内篮球馆。
决定室外篮球场的收入情况的因素我觉得有以下几点
2.球场所在城市的位置及球场设施条件是否够好。
3.附近是否有类似条件的免费球场,有多少?
4.是否能以性对低廉的价格承租到球场。
5.南方北方差距明显。(北方冬天很长,篮球场没有收入)
室内篮球馆除了上面的几条之外。还有一点跟室外球场不一样的地方。室内球馆的篮球培训及比组织比赛是更重要的收入来源。看你有没有这方面的关系及能力。例如你是当地篮球圈知名人物,相对来说就更好经营。你有没有能力找来有水平的教练?有没有***能招来学员?硬件条件上夏天是否有空调?冬天是否有暖气等。
体育产业作为朝阳产业行业发展前途整体是向好的,个人经营篮球场挣钱与否在于定位及管理,我认为企业经营需要注意以下几点:
1、场馆定位:客户沟通群体定位,选址定位,场馆建设标准定位。
2、经营模式:指定一套适合企业定位的营销模式
3、客户管理:
4、服务售后:
感谢邀请
篮球场分为室内和室外两种,我想楼主应该是想问经营室内篮球馆是否赚钱,以下诗我的个人观点。
第一,成本问题。
1,球场、一个标准篮球场地是15*28米,也就是420平,高度还要在4米以上的场地,才适合做篮球场,这部分价格根据各个地方的物价不同,所以无法给出参考价。建议租一些地下停车场或者仓库,简单装修就可以使用。
我建议是1到2个全场,其余全部设置成半场。全场是因为考虑到有比赛包场的情况,这是必须要有的服务。
目前篮球场也就三种, 水泥、塑胶和篮球木地板,篮球木地板造价很高,而水泥安全性又低,如果你想建造一个高档次的篮球馆,篮球运动木地板是佳选择。专业篮球木地板每平米价格几百到千元不等,主要取决于你的需求。
2,篮球架、对于篮球场地来说,篮球架是不可缺少 的,由于是室内,推荐使用箱体式篮球架或仿液压式篮球架,箱体式便宜的大概在4000元/副,但安全性没有仿液压式篮球架高,仿液压的价格是8000元 /副。仿液压篮球架的防撞面要比传统篮球架高,在运动过程中能很好的防止运动员的冲撞。同时,移动起来也要比平箱式篮球架方便许多。
3,篮球、这个我就不说了,我相信楼主应该比我清楚价格。
第二,运营问题。
宣传很重要,利用网络,媒体,自媒体等方式,大力宣传,实行会员制,定期举办小型篮球比赛。
综上所述:如果在市内开一个室内篮球场馆,费用至少也要在20W,但是等到运营起来利润还是非常可观的,以上就是我的个人观点,楼主如果满意,望***纳,谢谢。
经验篮球馆能不能挣钱看他球场在的地理位置,及球场的配套设施。是否能让一天的时间都被充分订场。已经冷门时间的利用,篮球培训的等。时不时的举报一些篮球线下比赛。需要有一定的策划。举个例子,福州三环边的一个球场在新店山上。周边配套很差。交通不便,去一两次就不想去。相对于省体周边和体院金山的球场。基本都被包年或者要提前很久预订才会有场。所以经验篮球场挣不挣钱是看经验人怎么做。
世界杯将至,品牌如何借势营销?
首先要分析哪些人看世界杯?在哪里看世界杯?参赛球队、主办方等夺冠热点分析;
然后分析自身行业、自身产品有哪些可以结合的地方;
eg:
2、世界杯产品套餐
3、世界杯纪念品
纯粹的跟热点意义不大,建议把重点放在策略分析上,设计和文案自然就出来了,品牌营销是持久战,每一战都要分析,总结。
谨以市场营销工作近20年的经历回答您的提问!
——方寸之间,神***熠熠——
不是“神***奕奕”,不是错别字哦!
2018年6月14日至7月15日,第21届世界杯足球赛将在俄罗斯举办!
相信众多营销人众多品牌都在蓄势待发,那么到底应该如何借势营销呢?
一、明确自身定位和借势目标:
这里的定位包括品牌排名、费用预算、可用***等,因为这直接关系到用多大的力借多大的势。
而目标同样是必须确定的,不是蹭上热点就好,所有市场营销工作都是围绕销售这个核心的,那么我们一定要有的放矢!
二、可借势点分析:
4年一届的盛事,包含太多的细节点,比如足球、俄罗斯、比分、球星、中国足球等等,但我们的可借势点在哪呢?
这就必须结合实际情况深入分析,从不同角度,发现甚至是挖掘哪些是符合自己的可借势点。
三、方案提议:
着眼于可借势、可执行,制定待选方案,提报决策层,同时尽可能多地提供备选,以筛选或组合。
确定活动方案或广告文案后,详细展开,并不断修正完善。
四、执行借势:
按照既定方案,落地执行,管控细节,收集反馈,完成后做好总结。
以上是基本的借势营销流程,但个人认为,真正需要建议的主要是三四线城市或中小企业,故抛砖引玉给出以下借势活动,以做参考:
1、常规性活动:******、8强***、颠球大赛、射门大赛等
2、特色活动:俄罗斯美食嘉年华、俄罗斯风情演出、俄罗斯服装展示等
3、活动主题:***装在赛场、我的goal等,具体与自身相结合确定。
谢谢!
主题营销:清晰度,明亮度
对中国[_a***_]来说,更友好,更接近,应该是本届世界杯的主调。
世界杯的布局功力,是非常值得做品牌的人学习的,看看一个大国如何足球搅动地球。这方面,在媒体缺乏营销视角时,可以从入围品牌的做法中看到他们如果抓机捕点,消化吸收成为我所能用。
话题营销,要有学习度,兼容度
比如:当年的齐达内的置顶新闻(用头撞对方球员),并未“闹”出大事,齐达内头顶新闻,可以引来多角度解读,古今远近,***成综合题,就有营销价值!
世界杯营销,要把非球迷吸引进来,才算成功。需要引进学习和兼容理念。球外功夫内行做!
花边营销,不要停留在热闹上,要有模仿度和发散程度,比如:“洪荒之力”,当时的模仿度是不够的,如果有一波模仿竞赛,发散效果更理想,成为营销强箭,具有穿透力。
男篮带四个锋线,三个不用到底是啥操作?可兰的防守,阿布的节奏感,二飞的篮板跟策应?
李楠的战术太死板,球场如战场,就他调兵遣将,战术策划,暂停时机每一样行的,一点都不灵活,球员都是好球员,他得为输球承担80%的责任。一将无能累死千军。下场只要李楠指挥,中国队必输。李楠一直不用沙拉木、可兰,拿国家荣誉泄私愤,按叛国罪严办!我认为李楠不敢用阿布那沙木,二磊,和可兰的原因很简单,怕他们正常发挥,到时候舆论会铺天盖地指责他业余!甚至如果超长发挥,那李楠面子更挂不住!所以他要把中国这三个干将按到板凳席!私心之重,是国人都不能忍!为了个人脸面不要国家荣誉,***之徒!气度之小,是对军人出身的亵渎,可悲可叹
楠篮看齐国猪了,非得推倒重来了!1,限薪,奥运不进前八,任何人不得年薪超五百万。没有国家队经历的,不得超五百万。2,限外援,前三节只上一人,四节不能上。3,改变以身高选人,看身体素质,看冲抢意识,看投篮准确性。4,练配合,行进间传球上篮。5,练三分中投,而且是一万米后练,在有一人盯防下苦练。6,每人都练持球攻。大家说我能超过李难吗?[捂脸]
李楠引咎下课,体面点;周琦向全国球迷道歉,主动点;大联好样的,所有球员的典范;继伟够拼够清醒,🉑担大任;苏群马健解说不再油腻,直面男篮软肋;大鹏真的很难受,球迷为你点赞;第一场比赛赢🉐磕磕绊绊,第二场比赛输🉐窝窝囊囊,第三场比赛输的🈚🈶一点脾气,仅有的一张遮羞布大联也是气力全无,全程👀🉐憋屈憋屈还是憋屈[捂脸][捂脸][捂脸],大姚可以下重手了[发怒][发怒][发怒]