荆楚小画家比赛编号不记得了怎么办？
如果你参加了荆楚小画家比赛但忘记了编号，你可以尝试以下方法来找回编号：
1. 查找参赛确认邮件或凭证：如果你在报名参赛时收到了确认邮件或凭证，可以查阅该邮件或凭证，其中可能包含了你的参赛编号。
2. 联系比赛主办方：你可以联系荆楚小画家比赛的主办方，询问他们是否可以提供你的参赛编号。提供你的个人信息以供核对，如姓名、报名时间等。
3. 请示相关人员：如果你有参赛的老师、指导人员或其他相关负责人，可以向他们请教并询问参赛编号。
4. 检查参赛材料或作品：如果你还保留着参赛所需的材料或作品，可以仔细检查其中是否有标明或写明参赛编号的标签、封面或其他信息。
5. 回顾社交媒体或相册：如果你在参赛过程中拍摄了照片或视频，可以回顾你的相册或社交媒体账号，看看是否有相关的编号信息。
如果以上方法都无法找回你的参赛编号，最好的解决方案是尽快联系比赛主办方，向他们说明情况，并提供相关的个人信息和参赛细节，寻求他们的帮助和指导。
如何开好一场会议？
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
首先，简单介绍下什么是PDCA？
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
如何利用PDCA思路开好场会议？
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
开会是一件费时费力的事情，毕竟这需要大多数人停下手上的工作投入进来的，所以非不得已我一般不愿意开会的。而在会议之前，我会反复思考以上说的三个问题，可不可以不开？可不可以合起来开？如果一定要开，那我们的预期目标是什么？
只有思考好了以上问题，我们才能真正开始启动一场会议的筹备。
2.策划阶段的第二步：做好会前准备
这里用5W1H的思路做准备，也就是什么内容？为什么开？谁来开？什么时间开？在哪里开？怎么开？
明确哪些人要参加，和重要领导确定时间，确定会议地点，明确会议议程，接着就可以发会议通知了。
会议议程一定要详细，而且每一项议程都是为了会议的目的而服务的。必要时还要准备好会议主持稿、发言稿等，确保会议按照预期目标顺利进行。
二、开会阶段
开会以前我们一般会提前做好会场布置、座位安排、设备调试、材料打印、人员通知等，明确会议组织者的职责分工，比如谁负责内场的协调、谁负责签到指引，谁负责外场对接等等，如果会前准备做得足够充分，那开会阶段一般严格按照前期策划的方案执行，就可达成预期的目标。
在会议过程中，会议主持人需紧扣会议主题，把控会议节奏，而会议组织者则需要注意会场的纪律，统筹把握好每一个环节。
在出现突发状况时，能够及时有效地应对和处置，确保会议能够正常进行。
三、复盘和改进阶段
会不是开完就完了，所以每次会议结束之后，经理都会带着我们复盘，从会议的准备到会场的把控，找到本次会议中存在的问题，也为下一次会议的开展提出改进的意见。
而就如今天开会时领导所提示的那样，会前我们明确了预期目标，那复盘就是一个找差距的过程，只有知道差距，才知道下一次如何做的更好。
公司流传一句话：大事开小会，小事开大会，但不管大会小会，我们希望你组织的每一场会议都是必要且高效的。
✍我是 @Lemon在职场 ！每天和你在一起，为你的职场充电续航，喜欢请关注我。
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
⑤拍板决策 ，主持人或领导当场拍板决策，议定重要事项。 ⑥复述决议，记录人当场复述决议。
会后：
①、会议纪要（24小时内下发、48小时签收存档）；
作为总结经验及路径追踪的重要一面，着重体现在发言记录及会议决议；
②、执行跟进，执行力评估，纳入绩效考核。
