如何考核PMO负责人？
1. 项目管理能力：评估PMO负责人在项目管理方面的能力和经验，包括项目规划、执行、监控和结束等各个阶段的能力。考察其是否具备有效的项目计划、风险管理、***分配和问题解决等技能。
2. 组织管理能力：考察PMO负责人对组织管理的理解和应用能力，包括人员管理、团队建设、沟通协调、冲突解决等方面。评估其能否有效地领导和管理团队，并推动项目的顺利进行。
3. 规程和流程管理能力：评估PMO负责人对项目管理规程和流程的了解和应用能力，包括制定、优化和执行项目管理流程、标准和模板等方面。考察其对项目管理最佳实践的掌握程度。
4. 绩效管理能力：考察PMO负责人对项目绩效的管理和评估能力，包括目标设定、绩效指标制定和绩效评估等方面。评估其能否有效地衡量项目绩效并***取相应的措施进行改进。
5. 沟通和协调能力：评估PMO负责人在与项目干系人（包括高层管理层、项目经理、团队成员等）沟通和协调方面的能力。考察其是否能够建立良好的合作关系，解决问题和推动项目进展。
6. 创新和改进能力：评估PMO负责人在推动创新和持续改进方面的能力，包括对项目管理方法和工具的创新应用、对项目管理流程的改进和优化等方面。考察其是否有持续学习和改进的意识。
除了以上方面，还可以根据具体的组织需求和PMO角色的职责，确定其他适当的考核指标和评估方法。同时，考核过程应该是公正、客观和有针对性的，可以***用绩效考核、360度评估、项目回顾和面试等方式进行评估。最重要的是，考核结果应该用于帮助PMO负责人发现自身的不足，并提供相应的支持和培训来提升其能力。
EDG公开招募队医，某高校博士有意应聘，引发LPL观众热议，如何评价此事？
前言：长期以来，我们对英雄联盟LPL圈内都或多或少有些误解：***圈内学历高只是锦上添花，有关系和机会才更重要。但随着S8以来资本对LPL越来越高的关注度，从业人员的入场门槛无疑也进一步拉高。纵观整个LPL业内人员，不乏***圈元老转行LOL，不乏拖家带口建队元老，但最多的永远将会是寒门苦读数十载，从一堆人里杀出重围的高材生。
从余霜和Rita不完全盘点——LPL从业者学历有多高？
先看女解说部分。谈起热度相对较高的两大"玉女"余霜和Rita，余霜毕业自中国传媒大学——无数艺考人心中的最高殿堂。良好的学习环境让余霜练就了扎实的业务能力，回顾2017年余霜全程英文***访众多欧美选手，至今仍历历在目。Rita则毕业于中央戏剧学院（人称中戏），虽然某些时候观众吐槽Rita"游戏理解拉胯"，但我们永远不该去质疑中戏学子的能力。
再看男解说部分。笔者曾经诧异过"王多多咋天天出口成章"，经过调查才发现其毕业于人民大学，妥妥的985才子，从其谈吐不凡也能发现起码王多多是真的有点东西。再看管泽元，解说业务能力暂且不提，言谈举止绝非常人，查证后才知道管泽元曾在澳洲名校留学，对标国内211高校绰绰有余。
谈完了解说圈，把视线投向整个LPL中最专业、产业最完整的老牌俱乐部——EDG。从率先培养青训体系，到不停更新换代的基地建设，再到精打细算的转会期操作，EDG给大部分俱乐部树立了行业标杆。俗话说"十年树木，百年树人"，俱乐部身上同理，笔者猜到"EDG非常重视人才培养和引进"，但鲜有网友了解。
1月14日，EDG全员入驻企鹅***，和王牌主播兼建队元老教练、现任青训教练阿布团聚，同时也给了粉丝了解Viper、芙兰朵和Gori的机会。入驻首播无可厚非，但欢乐氛围还是让粉丝惊呆了，表示"不是说EDG军事化管理的吗，看起来咋比家里还舒服"。纵然Deft早就吐槽过"EDG伙食不行"，但从Viper刚来几天脸就胖了一圈就可以发现，这绝对是子虚乌有。
而在直播期间，队员也透露了一个细节"EDG又在招队医了"，作为每次比赛随队出征，多了没啥用但少了绝对不行的***弱相关职位，EDG给出的招聘条件却相当苛刻——临床医学博士起步，有工作经验优先。临床本就金贵，加上了博士的限定条件就更为难得，还有粉丝表示"EDG还有一个队医，三代单传中医，一个西医一个中医配齐了"。
关于学历仁者见仁智者见智，不乏各种个例可以反驳"高学历一定好"的言论。但可以肯定的是"高学历相比低学历，有更高上下限，也更能给一个俱乐部、一个行业以动能"。而且谁年轻的时候还没有一个***梦呢？以另一种形式参与到LPL中或许会有不一样的人生体验。作为一个老"淀粉"，EDG在S11做出的改变和坚持也无疑给老粉打了一剂强心针，流言不攻自破，***老字号还得看EDG！
那么大家认为现在LPL中的学霸是否越来越多了呢？
企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？
企业缺乏销售人才的话，最好的方法就是和你说的一样，通过招募和培训的方式来获得自己所需要的销售人才
不过这里有个问题，那就是关于你说的如何快速解决这个问题，想快速解决首先就需要专业的人去操作，而如果公司急缺销售人才，那么说明企业内部本身不具备可以快速解决这一问题的员工
所以这种情况下大多数都是通过机构去弄的，比如万企报国千里马公司，他们的千里马5合1销售增量系统可以很好的提供高级销售人才委派以及系统化的销售团队培训课程，对于你所说的问题是可以很好的解决的，除此之外还能提供大客户***对接以及商业模式设计等服务，对于解决企业销售增量方面有着非常不错的优势
很简单，太简单了，1.大企业自己培养、老带新教知识见市场，提高薪酬吸引人才，设立岗位晋级让人看到希望。2.小企业资金少的话可以无底薪➕高提成、底薪➕提成。岗位晋级制。3.个体小团队，要的是愿景、看的是团队领导背后的实力，隐藏的实力、关系，就算没有可以画个大饼。给人以希望、施人以动力，同样无底薪➕提成，底薪➕提成。
